Imersão no negócio
Discovery para compreender objetivos, processos, usuários, restrições e a visão dos responsáveis.
↗Consultoria de Produto Digital
Em poucas semanas, sua empresa recebe estudo estratégico de mercado, definição de público, estrutura do produto e um protótipo navegável no Figma com até 30 telas.
O custo da incerteza
Muitas empresas contratam desenvolvimento antes de entender profundamente o usuário, o mercado e o problema.
O que será entregue
Um processo completo para transformar uma oportunidade em uma visão clara, apresentável e tecnicamente viável.
Discovery para compreender objetivos, processos, usuários, restrições e a visão dos responsáveis.
↗Tendências, concorrentes, soluções existentes e oportunidades reais de diferenciação.
↗Perfis, necessidades, barreiras de adoção, expectativas e critérios de decisão.
↗Priorização de hipóteses, oportunidades e caminhos para decidir com velocidade.
↗Módulos, funcionalidades, perfis, fluxos, hierarquia e prioridades.
↗Até 30 telas navegáveis para validar a experiência antes do código.
↗Decisões, oportunidades, recomendações e próximos passos para o desenvolvimento.
↗Resultado
Antes de programar, sua empresa saberá para quem está criando, quais problemas resolver e o que desenvolver primeiro.
Como funciona
Empresa, oportunidade e problema.
Mercado, concorrentes e usuários.
Ideias, funcionalidades e caminhos.
Telas e fluxos navegáveis.
Entrega e recomendações.
Investimento
Uma boa definição pode evitar meses de retrabalho e custos muito maiores.
Por que a Orbe Soft
Combinamos estratégia de negócio, gestão de produto, UX/UI, arquitetura de software e experiência em soluções digitais complexas.
“Um protótipo bonito, coerente com o negócio e possível de ser desenvolvido.”
Garantia de alinhamento: decisões, fluxos e telas são validados com sua equipe antes da entrega.
Perguntas frequentes
Não. A oferta contempla estratégia, estruturação e prototipação. O desenvolvimento poderá ser contratado separadamente.
Ele é navegável e simula o uso, mas não possui programação, banco de dados ou integrações reais.
Até 30 telas, considerando as principais jornadas e funcionalidades definidas.
Sim. Ele pode ser usado em apresentações, validações internas e conversas com investidores.
Sim. Após a consultoria, podemos avaliar o desenvolvimento completo em uma nova proposta.
O cronograma é definido após o diagnóstico, conforme a complexidade e disponibilidade dos responsáveis.
Telas e fluxos são validados durante o processo. Ciclos de revisão são definidos no início.
Conversa de diagnóstico
Vamos entender seu momento, a oportunidade e o melhor caminho para transformar sua ideia em um produto validável.
Sem compromisso.
A conversa inicial serve para avaliar se a consultoria faz sentido.
O próximo passo começa com clareza
Valide o problema, organize as funcionalidades e visualize a experiência antes de contratar o desenvolvimento.